Dal 1980 e per molti anni a seguire, nessuna.
Queste due parole erano sinonimi, volevano dire esattamente la stessa cosa.
Uno di quei casi in cui il brand è talmente forte da dare il nome a tutta la categoria.
Non è che siano nati dall’oggi al domani e in un secondo si sono trasformati in un’azienda leader.

Quindi non iniziare a scuotere la testa e dire: “Ecco, per me non è possibile”.
La storia della nascita e di chi sia la mente che ha dato vita a questo genere di pattini a rotelle non è chiara, e ne esiste più di una versione.
Lo stesso fondatore dell’azienda Rollerblade, Scott Olson, rifiuta l’appellativo di “inventore”, visto che ammette di essersi ispirato ad alcuni esemplari visti già qualche anno prima.
L’idea di creare questo particolare attrezzo è nata da qualcuno che aveva la necessità di praticare pattinaggio sul ghiaccio anche senza ghiaccio.
Come al solito, quando il mercato ha un buco, è lì che conviene inserirsi per prosperare.
Quello che ha fatto Rollerblade è stato creare una nuova categoria: se fossero infatti rimasti a combattere nel mondo dei pattini tradizionali, sarebbe stato molto più difficile.

Quindi, se il prodotto che vendi tu è in una categoria dove le posizioni di vertice sono già occupate da qualcun altro, cosa devi fare?
Se ti sei cimentato in una scalata di questo genere, sappi che non ho buone notizie per te.
Il rischio che stai correndo è quello di perdere una marea di soldi, di tempo e di dover rinunciare ai tuoi sogni, perché è troppo facile uscire sconfitti da questo genere di imprese.
La domanda che devi porti è se esiste un modo per vincere questa guerra.
La risposta è “sì”, però è essenziale conoscere il marketing e le regole che lo governano.
La scelta migliore in questi casi è far “emigrare” il tuo prodotto in una nuova categoria dove tu sei in cima alla lista.
A volte è necessario crearne una nuova di zecca.
Solo così il tuo prodotto può avere la possibilità di dominare il mercato, evitando lo scontro frontale con chi è più forte e sta lì da più tempo di te.

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